Drs. Wies Dam helpt als trainer/ organisatieondersteuner leidinggevenden en teams op het gebied van verbeteren van samenwerking, communicatie en het behalen van doelen in de dagelijkse, stressvolle werkpraktijk. Individueel ondersteunt ze mensen die het beste uit hun werkende leven, performance en relaties willen halen.
Ik ben slechts de bijrijder, de klant stuurt en ik schijn af en toe bij om expertise te delen
Ervaring: ruim twintig jaar als docent, coach, project- en schoolleider. Daarnaast is ze ook als cultuurwetenschapper actief met oog voor diversiteit die cultuurverschillen in groepen aanvoelt en er mee om weet te gaan. Tenslotte is ze ook beschikbaar als interim schoolleider.
Je bent hetgeen je herhaaldelijk doet. De mens is verantwoordelijk voor zijn handelingen en voor zijn karakter: karakterdeugden zijn niet aangeboren maar te verkrijgen door gewenning en oefening. Citaat van Aristoteles uit het boek van S. Covey. De zeven eigenschappen van effectief leiderschap.
Mijn credo is: geluk is wanneer iets gelukt is. Het is niet voor niets een voltooid deelwoord. (Werk)geluk verkrijgen is een werkwoord: er is werk aan de winkel. Als men een doel stelt en bereikt, daarvoor inspanningen doet en uitdagingen in het handelen overwint, ervaart men een gevoel van voldoening en geluk. En het goede nieuws is: hoe meer uitdagingen men overwint, hoe makkelijker de volgende gaat en hoe lichter men wordt
WAAROM? Groot of klein onderhoud is naar mijn idee noodzakelijk om af en toe eens stil te staan, af te remmen of de weg die gekozen is, wel de juiste is. Óf is er een andere route nodig om weer te kunnen gas geven? Óf wellicht dezelfde route te gaan maar dan in een ander tempo.
HOE?
Ik help te kiezen de juiste afslag te nemen op kruispunten zodat het nieuwe brandstof oplevert in plaats van dat de motor verzuipt. Ik maak gebruik van inzichten over organisatie- , team- en individuele ontwikkelingsfases. Bewustwording is dé stap tot een volgend niveau. Ik maak onder andere gebruik van het boek De zeven ontwikkelingsfasen van mens, relaties en organisaties van Margarete van den Brink en vele andere modellen en werkvormen die tot nieuwe stappen uitnodigen.
WAT?
Individueel: face to face, online- of wandelsessies
Teams : op locatie, incompany of hybride, alternerend live en online is mogelijk
TEAMS Dat levert pas werkenergie op!
Ik ondersteun teams en leidinggevenden te verhelderen waar ongemak ontstaat om als team zelfoplossend te kunnen gaan werken, waardoor doelen en ambities beter bereikt kunnen worden.Effectief vergaderen en besluitvorming in plaats van allerlei plasjes plegen? Afspraken nakomen in plaats van ja zeggen, nee doen, het zogenaamde pocketveto? Constructief communiceren met behoud van relatie in plaats van in de wandelgangen het erover hebben?
Energieverliezers, nog een paar voorbeelden..
Tips, na het lezen van onderstaande voorbeelden
Maak eens een lijst waar energieverlies plaats vindt. Verbazend veel te winnen aan (werk)energie zodra het bewustzijn groter wordt. En lees eens het boek van Bert Arons: Hoera! Energie, over de meetbaarheid en beïnvloedbaarheid van energie.
- Waardering is een energiegevende beleving maar vervolgens iemand of het team overvragen, doet de energie direct weer onder nul dalen
- Rondvraag, kan grenzeloos zijn. Worden er grenzen gesteld door de voorzitter of het team? Nee, reken op een flink energieverlies
- Aannames, killing voor de energie in teams en andere onderlinge relaties. Onuitgesproken zaken worden groter en groter. Nalaten iemand aan te spreken over het ongemakkelijke gevoel, veroorzaakt onder nul momenten
- Afvuren van stelligheden en vragen, maakt anderen onzeker en geïrriteerd. Het nalaten te reageren hierop, grenzen te stellen en vertellen wat dat doet, is een grote energieverliezer
“Mijn eye-opener is dat je transactionele analyse bewust kunt toepassen in gesprekken. Je kunt (zonder dat de ander het doorheeft) door de juiste technieken toe te passen, het gesprek naar jouw hand zetten en in de V-ego het gesprek afmaken.”
“Ik was meer bewust dat ik de ander niet overrompelde en door door te vragen tot een ander gesprek kwam”.
“Ik voelde bij de ander opluchting en er ontstond een win- win situatie”.
Jette Rietman, deelnemer communicatietraining
Florente basisscholen training in samenwerking met
Resultaat: gezamenlijke teamambities op relatie- en taakgebied verhelderd en ernaar handelen zodat het team lucht in de banden blijft houden om plezierig verder te rijden.
INDIVIDUEEL Heb je een probleem doordat je te lang blijft hangen in een situatie die jou opbrandt, in privé en/of werk?
Ik help dat wat je in de weg staat, te verhelderen en keuzes te maken die je energie geven en als we hebben samengewerkt dan weet je wat je te doen staat in wat je echt wilt.
LOOPBAANCOACHING, een ervaring van een coachée
Ik heb eerder een loopbaantraject doorlopen en was hierdoor nogal sceptisch, het was kort en bondig. Mijn ervaring met Talkabouts coaching heeft mij laten inzien dat er ook goede coaches zijn. Naast een fijne begeleiding hebben we oprechte gesprekken gevoerd, ik kreeg goede oefeningen en opdrachten aangereikt waardoor ik mezelf beter leerde kennen. Het loopbaantraject dat ik bij Talkabouts Coaching heb doorlopen, heb ik ervaren als helder, direct met een warme benadering en een prettige samenwerking. Het was fijn en belangrijk om naar mezelf te moeten kijken en meer inzicht te krijgen over wat belangrijk is voor mij, dit heeft mij meer zelfvertrouwen gegeven. Door de opbouw en het afwisselen van werkvormen kreeg ik goede inzichten en vooruitzichten op de huidige arbeidsmarkt. Het werd steeds duidelijker voor mij welke kant ik op moest gaan en welke keuzes ik kon maken. Ik heb een fijn traject met Wies gehad en het heeft me geholpen tot inzichten te komen waar ik alleen niet op was gekomen.
Elk traject verdient zorg en aandacht
Wies was de eerste coach die ik tegenkwam die geen advies gaf, maar tot de kern doordrong met haar krachtige open vragen. Wat een verademing! Deze daadkrachtige methode gecombineerd met haar warme, onbevooroordeelde
- gecertifeerd coach, ICF
- gecertificeerd teamcoach bij Teamchange, geregistreerd bij het St!r
- schoolleider vakbekwaam
- professioneel leiderschap
- wandelcoach en- gids
- cultuurwetenschapper
Inspiratie heb ik gevonden in Australië bij de Aboriginals en door de Australische vogel de Kookaburra, familie van de IJsvogel. Voor Talkabouts startte ik met Walkabouts stadswandelingen in 2008. Ik noemde dit bedrijf Walkabouts omdat de Aboriginals namelijk on Walkabout gaan, langdurig lopen, om het contact met voorouders en geschiedenis te hervinden. Ik ben cultuurwetenschapper en geïntrigeerd door groepen en culturen en hoe individuen zich in groepen verhouden. De antropologe Jitske Kramer is een belangrijke inspiratiebron voor mij. Ze schreef Deep democracy: de wijsheid van de minderheid, waar ik me goed in kan vinden.
Native to Australia and New Guinea, kookaburras delight us with their distinct “laugh” call, reminding us to stop taking ourselves so seriously and look on the bright side of life. They also encourage us to use laughter as a form of healing and letting go of pain and trauma. We can’t help but feel a sense of amusement ourselves when we hear a chorus of Kookaburras at sunrise and sunset.
De spirituele betekenis van de Kookaburra vind ik mooi. De extremen van lichte en donkere kanten in onszelf, die wanneer we onszelf toestaan dat onze donkere kant er ook mag zijn, ze elkaar kunnen helpen harmonie te bereiken in onszelf. Mijn kwaliteiten als Kookaburra uitgedrukt: een rondfladderende, doelgerichte vogel met mooie kleuren die anderen in hun eigen kleur zet. Ik ben daar waar nodig is, soms op de achtergrond en soms op de voorgrond. Net als de Kookaburra wil ik mezelf en anderen eraan blijven herinneren onszelf niet te serieus te nemen en naar de bright side of life te blijven kijken.